2 Claridad en la gestión
Desde la llegada de Ruiz de Lopera al Real Betis, la gestión del club es un modelo perfecto de oscuridad. Los socios y aficionados béticos intuimos, más que conocemos, una realidad que se nos oculta. La Junta Directiva, como órgano colegiado de dirección, ha quedado como un mero grupo decorativo que, en el mejor de los casos, se ocupa de temas de intendencia o logística, pero que es silenciada sistemáticamente por el propietario y no participa de las decisiones más importantes para el futuro del club.
La Junta de Accionista, por su parte, máximo órgano de la entidad, año tras año, es el reflejo de esa gestión opaca, donde cualquier pregunta o asomo de crítica es apagada de forma casi violenta desde la propiedad. Así, dos de los órganos más importantes de gestión y control de la sociedad, han sido reducidos al papel de comparsas de las decisiones de Ruiz de Lopera y vaciados de su verdadero sentido dentro del club.
En el área deportiva es suficiente leer los diarios para darse cuenta de la gestión unipersonal del propietario. Gestión, por cierto, efectuada desde sus oficinas particulares, en una simbiosis de intereses que dicen mucho de la forma como entiende la propiedad su *estancia* en nuestro club y que, cada día más, lo privado y lo público se mezclan hasta hacerse imposible diferenciarlos.
Pero es en el área económica donde la opacidad es absoluta. ¿Reflejan los balances la realidad económica del Betis? Imposible conocerlo. Ese flujo interminable de mercantiles externas, propiedad también de Ruiz de Lopera, que operan lo mismo para hacer unas obras en el Estadio como para comprar a jugadores o terrenos en Guillena, hace imposible tener un conocimiento cierto de dónde está el patrimonio del Betis y, lo que es más importante, en manos de quién está.
Cuando Lopera habla en tercera persona de esas sociedades, como algo ajeno a él , está creando la ficción de una relación mercantil normal entre empresas, cuando lo cierto es que TODAS, absolutamente TODAS, forman parte del mismo cuerpo de gestión y dirección. Y es en este campo donde el silencio es absoluto: ni Junta Directiva, ni Junta de Accionistas, ni, lo que resulta muy escandoloso, la propia prensa, han sido capaces de controlar, (en los dos primeros casos), e informar ,(en el tercero), de qué papel ocupan en nuestro club el entramado de estas sociedades de las que se intuye más que se sabe. Y hablamos de una gestión continuada de ¡14 años!
Es así que la opacidad en la gestión, la carencia absoluta de claridad e información, se hace necesaria para la propiedad y sus particulares métodos de gestión. No es que exista un error grave en la política informativa del club, como alguna vez se ha dicho, es que la claridad terminaría con esa nefasta gestión y la ocuridad es parte consustancial de su entramado.
.